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航空工业洪都强化科技创新驱动 赋能企业高质量发展

  航空工业洪都强化科技创新驱动 赋能企业高质量发展科技创新是引领企业高质量发展的第一动力,是提升企业核心能力的重要手段。党的十八大以来,习总书记把创新摆在国家发展全局的核心位置,高度重视科技创新,围绕实施创新驱动发展战略、加快推进以科技创新为核心的全面创新,提出一系列新思想、新论断、新要求,为加快建设科技强国、实现高水平科技自立自强指明了方向。

  十年来,航空工业洪都深入学习贯彻习总书记系列讲话精神,全面践行创新驱动发展战略,落实航空工业科技创新工作部署,聚焦主责主业,抓重点、补短板、强弱项,以“对标世界一流企业”为契机,深入实施创新驱动发展战略,进一步激发创新活力,通过创新机制体制、加大研发投入、增强协同创新等,打出改革“组合拳”,在科技创新领域取得新成效,有力推动了企业高质量跨越式发展。

  科技兴则企业兴,科技强则企业强。这十年,是洪都公司转型升级、实现跨越发展的关键时期。十年来,洪都公司党委高度重视企业科技创新驱动,深入贯彻新发展理念,以构建洪都公司“领先创新力”为目标,狠抓科技创新等重大举措落地,积极培育核心能力。与此同时,洪都公司充分发挥企业“创新领导力”实施领导小组在推进企业科技创新中的组织推动作用,加强企业标准提升工程等专项领导小组职能的发挥,为实现企业科技创新规划目标提供坚强的组织保障。

  十年来,洪都公司坚持创新驱动,以航空装备发展为重点,奋力推进科技创新,在基础科研、先进装配技术等方面取得了丰硕成果,掌握了一批具有自主知识产权的核心技术,催生了一批新产品。

  十年来,洪都公司承担一大批科研项目,其中有不少技术成果已在科研或生产中应用,为企业后续产品立项、研制提供了技术支撑。通过这些研究牵引,洪都公司整体科技实力明显增强,企业发展势头强劲,研发能力日益提升,为后续企业项目研发、促进企业科技发展奠定了坚实的技术基础。

  十年来,瑶湖之畔的南昌航空工业城从蓝图变为现实,先进的生产设施与科学的工业布局让这里充满了现代化气息。随着企业软硬件能力的提质飞跃,如今,依托南昌航空城,洪都公司充分发挥江西航空产业龙头示范引领作用,创新研发体制机制,激发创新创效活力,积极构建航空产业生态链,引领江西航空产业全面提速发展。

  如果把科技创新比作企业发展的新引擎,那么改革就是点燃这个新引擎必不可少的点火器。企业要实现科技自立自强,迫切需要建立与此相适应的科技创新体制机制,以深化改革破除体制机制障碍,最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。

  十年来,洪都公司立足科技创新体系发展需求,持续优化企业科技工作机制,构建多维度的制度保障机制,构建了以项目专项嘉奖、科技创新专项荣誉、综合荣誉、职称评定为组合的激励体系。

  洪都公司坚决破除一切制约科技创新的制度藩篱,破立并举,推行“揭榜挂帅”机制,从企业中长期发展规划、内外部客户需求等方面对项目的必要性进行分析,围绕“重大项目、重点创新平台”分批次组织实施“揭榜挂帅”项目,构建高效的关键核心技术攻坚体系。通过“揭榜挂帅”,洪都公司有效优化整合了科研资源,改革创新了科研体制机制,极大地激发了企业科技工作者勇攀科技高峰、攻克科技难题的动力,把大家巨大的创新潜能有效释放出来,促使更多的优秀科研团队脱颖而出,在重大科研攻关中施展才华、建功立业。

  “十三五”期间,洪都公司优化企业专项工程组织架构和运行机制,压实责任,根据企业战略规划制定顶层文件制度与发展目标;多渠道筹措争取专项资金,开展项目研制攻关;加强完善流程管理、人才激励、考核监管等基础条件保障;加强对成品配套单位的统筹与管控,有效推动企业各项科研生产工作落地实施。

  进入“十四五”,洪都公司机制变革向纵深推进。2021年,为促进企业年度科研生产任务的完成,洪都公司决定成立34支科研生产攻关队,以需求明确、导向清晰、参与面广的“揭榜挂帅”机制高效破解企业发展难题。通过建立高效的项目制团队,快速开展设计、工艺、管理优化和试验、总结等工作,解决瓶颈、提高效率,将问题导向、需求导向落到实处。通过攻关队队长组织制定工作计划,各成员树立目标导向,加强协同、集智攻关,集中力量攻克大量制约企业发展的问题,最终保障企业圆满完成了年度科研生产任务。2022年,洪都公司认真贯彻航空工业党组“创新年”工作部署,推进企业“全域创新”工作落地实施,聚焦企业重点科研项目研制过程中的难点痛点和瓶颈问题,成立81支科研生产攻关队,为企业完成年度科研生产任务打下坚实基础。

  十年间,洪都公司科研管理模式有破有立,科研人员的创新活力持续迸发,存量科研资源进一步盘活。

  关键核心技术是国之重器。只有把关键核心技术牢牢掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展主动权。洪都公司高度重视科技创新工作,动员激励企业上下传承创新基因,实现更大跨越,坚定不移推进创新驱动发展战略,全力抢占技术、产业、人才制高点,争做央企创新尖兵,助力我国国防建设。

  十年来,洪都公司科研工作者始终立足实现高水平科技自立自强,加强基础研究,在强化飞行训练安全技术、训练大数据挖掘技术、钣金件数字化应用、3D打印、高质量焊接技术、工艺仿真技术、智能柔性装配技术、三维工艺设计技术、先进工艺测试技术等领域实现技术突破,这些都为企业科技创新发展奠定了坚实基础。

  十年弹指一挥间,这十年也是洪都公司新型高级教练机成长成熟的十年。2020年8月,空军石家庄飞行学院组织新期班开飞训练,首批初教机飞行学员直上新型高级教练机,迈出了我军飞行员培养体系改革新模式的第一步。2021年7月,全军首批初教机直上新型高级教练机学员顺利毕业,这标志着他们向着合格战斗机飞行员迈出了坚实一步。

  从2006年新型高级教练机成功首飞,到2012年批产交付,再到今日的多型发展,每个阶段,都是不断对飞机进行改进和完善的过程,这是科技创新基本原理,更是新时代下强国强军的必由之路。围绕新型高级教练机的“三高”(高机动、高安全操控、高效费)特征,洪都人走出了一条研究、创新、验证到再研究、再创新、再验证的螺旋式上升之路。取得120项授权专利,58项软件著作权,飞机性能状态不断提升,最终实现教练、攻击、战训一体化融合,且相关创新成果推广应用于多个型号。2020年初,新型高级教练机以其优异的性能和良好的维护性,有利于高质、高效、安全培养飞行员,体现了第三代先进战斗机的使用特点和训练要求,在技术上达到了国际同类机型的先进标准,荣获2019年度国家科学技术进步奖一等奖。

  十年来,洪都公司还通过完善《科技成果管理办法》《知识产权管理办法》《科技成果转化管理办法》等制度,考核和奖励双措并举,加大奖励力度,加大对航空工业相关政策的宣传引导,鼓励项目团队积极参与科技成果申报、提升专利申报质量、推进科技成果转化。

  在知识产权方面,洪都公司着力打造以创造为核心、运用为关键、管理为基础、保护为依托的知识产权工作体系,取得了显著成效。十年来,洪都公司申请专利3492项,其中发明专利2087项,实用新型专利1370项,外观设计专利35项,并实现了国际专利“零”的突破;获得国家知识产权局“国家知识产权示范企业”荣誉称号,并多次获得航空工业“专利工程优秀业绩单位”“知识产权先进单位”等称号,2020年在航空工业“知识产权质量提升与转化运用工程”验收中获评“优”等级,验收成绩排名第一。

  在科技成果方面,洪都公司着力打造国家战略科技力量、支撑国家战略性新兴产业发展,体系化推动科技成果转化工作,产生了一批可转化的科技成果,取得了一定实效。共获得航空工业及以上科技成果奖励157项,其中荣获国家科学技术进步奖一等奖1项,国家科学技术进步奖二等奖3项。

  企业创新发展需要创新平台的硬件支撑,反之,创新平台也是考量一个企业创新实力的重要标准。十年来,洪都公司积极落实国家创新驱动发展战略、产业融合发展战略,持续加强创新平台建设,以平台促创新,助力企业改革发展。

  洪都公司结合自身发展需要,充分发挥江西航空产业技术优势,与政企高校、优势科研机构联动共赢,先后与南昌航空大学、上海无线电设备研究所联合成立研发中心,牵头组建江西航空研究院,实现优势互补、资源共享、协调创新、共同发展;积极争取地方政策支持,结合自身专业技术发展需求,先后申请获批两个省级创新技术中心和重点实验室,在飞行训练创新和人效工程技术、智能机器人工程技术、航空制造数字化仿真技术工程、航空结构强度实验等方面开展深入研究,有效补齐企业创新体系,扩大了企业技术影响力;为进一步发挥“厂所合一”体制机制效能,试点推进虚拟法人试点改革,通过动态组织结构管理保障企业技术创新、授权赋予对外合同签署权、赋予设计所调整薪酬分配制度权等改革举措,有效提高了设计所行业竞争力和影响力,极大程度激发了科研人员内生创新创造积极性。

  洪都公司还积极与国内外相关单位建立各种产学研合作关系,在科研合作、人才培养、人才与技术交流等方面开展了全方位、多层次的长期合作。以项目为重点,洪都公司与合作方建立了新型复合材料制造、新型材料自动焊接、飞行系统控制等关键领域的科技攻关、技术研发;创建了工装设计产教融合平台,着力解决企业工装科研中的难点问题,攻克关键技术;同时在产学研及人才培养方面不断拓展合作新领域、新模式,努力形成优势互补的良好格局,共同为我国航空科技的发展、航空产业的振兴贡献积极力量。

  目前,洪都公司已与哈尔滨工业大学(威海)、西北工业大学、南京理工大学、合肥工业大学、南昌大学签订了产学研合作协议,同时与北京航空航天大学、南京航空航天大学、南昌航空大学、北航江西研究院、北航宁波研究院等高校单位分别在国家重大专项、先进制造技术等方面开展相关合作。

  通过优势互补、资源共享、共同发展,洪都公司不断提高自身研究开发能力和水平,缩短了产品开发的研制周期,为洪都公司树立创新企业形象提供了有力的科技支撑。

  科技创新最终的落脚点还是科技人才,他们是企业科技创新的中坚力量,是企业发展的常青之源。

  十年来,洪都公司深入学习贯彻习总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措,提高政治站位,聚焦使命任务,围绕企业科研、技能人才引进培养、激励发展、内部流动、专家选拔等方面精准施策,打出人才队伍建设“组合拳”。

  洪都公司高度重视基础研究和预先研究,加强重点实验室建设,引导科技人才专注科学研究本身发展,让科研人员的职业发展有方向;从源头开始抓人才培养,重视新入职科技人员队伍建设,加速青年科技人才成长。同时营造良好的生态环境,关心关怀科技人才,建立“贡献、担当、正向”的人才成长环境;研究科技人才管理放权和授权,坚持为人才松绑,优化人才考核评价机制,从贡献、业绩、价值、能力等方面研究分层分类评价人才,为人才发展畅通道路。

  在人才队伍建设上,对内,洪都公司以专业为划分,在飞机、非航民品等领域建立起了涵盖设计、工艺、制造等专家队伍,为企业的长远发展规划好了人才库。对外,洪都公司广开渠道、积极引智,形成了以训效中心、博士后工作站、院士工作站、重点实验室等为组合的多元化创新平台。早在2001年,洪都公司就建立了博士后工作站,到“十三五”末累计引进22名各渠道博士参与研究工作;2014年洪都公司开展了院士工作站的建站工作,先后引进了2名院士。

  十年来,洪都公司积极营造科技创新的良好氛围,开展科技创新团队、个人表彰,在型号研制、前沿技术等方面树立创新标杆,引领企业创新风尚;探索建立“创新基金支持项目”机制,以“揭榜挂帅”“突击攻关”推动重大技术及一般技术问题攻关,鼓励研发团队特别是青年技术骨干勇于承担课题;积极开展一线科研人员和创新团队典型宣传工作,讲述热血创新故事,树立创新标杆,营造人人讲创新、个个争创新的文化氛围。

  十年来,洪都公司加强企业科技创新领军人才、新兴专业人才和高技能人才队伍建设,持续加强与高校、企业的高端人才引进,通过项目合作等方式拓宽高端人才引进渠道;提高重点院校、航空主专业、紧缺专业、高学历层次毕业生的招生比例;选拔造就一批引领企业科技发展的技术带头人队伍,为推进企业加快改革、转型升级、跨越式发展发挥了积极作用,提供了有力保证。

  这是创新发展理念深入人心的十年,创新驱动发展战略在洪都公司落地生根、硕果累累;这是创新发展步伐不断加快的十年,洪都公司科技自立自强交出精彩答卷、科技战略支撑能力不断提升;这是创新发展成果喷涌而出的十年,科技创新浪潮带动洪都公司高质量跨越式发展。

  未来,洪都公司将以全面提升科技创新能力、增强核心竞争力和可持续发展能力为基本出发点,坚持科技创新在企业发展的核心地位,把创新作为引领企业发展的第一动力,深化贯彻科技强军思想,坚持需求导向和问题导向,抓住航空工业科技发展的重大战略机遇期,着力提升自主创新和原始创新能力,加强核心技术和关键技术攻关,瞄准未来航空装备发展趋势,跟踪、储备跨代、跨域技术,深入推进企业“领先创新力”方案的实施,培育创新文化,完善创新机制,不断提升创新能力,早日将企业建设为行业创新高地,为支撑建设世界一流军队贡献洪都力量。

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